Cum să dezvolți abilități de conducere

Specialiștii în resurse umane sunt responsabili pentru crearea de activități care să încurajeze dezvoltarea calităților angajaților. Cu toate acestea, oportunitățile de dezvoltare a locurilor de muncă nu ar trebui să se limiteze doar la limitele unei sesiuni de formare, a unui masterat sau a unei cariere universitare. Dezvoltarea abilităților de leadership ale angajaților poate avea loc prin diferite scenarii și activități.

Pași de urmat:

1

Identificați angajații ale căror sarcini și responsabilități necesită instruire și dezvoltare suplimentare . Examinați fișele de post pentru sarcinile efectuate la începutul, nivelurile intermediare și avansate. Evaluați nivelul la care angajații își îndeplinesc sarcinile de lucru și înregistrează performanța folosind metoda de evaluare a companiei dvs.

2

Stabiliți obiective și obiective rezonabile pentru a îndeplini sarcinile de lucru. Reevaluați angajații la sfârșitul perioadei de lucru și ajustați corespunzător obiectivele de performanță.

3

Discutați cu angajații obiectivele individuale ale carierei. Încurajați angajații să identifice obiectivele pe termen scurt și lung, precum și resursele necesare pentru a-și atinge obiectivele. Stabiliți obligația de a utiliza o anumită metodă în identificarea obiectivelor, de exemplu, metoda SMART ar fi o opțiune.

4

La identificarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor angajaților, luați în considerare toate formele de formare și dezvoltare. Activitățile de instruire și dezvoltare, cum ar fi atelierele și seminariile "față în față", sunt metodele formale de predare, totuși metode informale, cum ar fi îndrumarea, observarea profesioniștilor și învățarea experimentală, sunt alte forme de formare care sunt la fel de eficiente.

5

Organizați întâlniri regulate cu angajații despre oportunitățile de conducere. Pentru oportunități specifice de conducere, cereți angajaților să descrie situațiile de lucru în care își pot demonstra abilitățile de conducere. De exemplu, atunci când compania dvs. angajează noi angajați, angajații cu experiență pot să se angajeze voluntar sau să fie repartizați angajaților ca mentori. Combinațiile de acest tip oferă oportunități pentru angajații cu experiență de a direcționa noii angajați către formarea profesională și pot reduce cheltuielile și resursele necesare pentru formarea noilor angajați.

6

Angajații cu abilități de conducere pot fi utilizați pentru a ajuta la rezolvarea conflictelor interpersonale printre ceilalți angajați. În general, angajații care prezintă abilități de conducere sunt foarte respectați în rândul colegilor lor și pot fi parteneri valoroși în soluționarea litigiilor de muncă.

7

Cereți angajaților opinia lor cu privire la schimbările din organizație. Gestionarea schimbării este un proces dificil, în special pentru companiile aflate în faza de creștere. Opinia angajaților este un instrument valoros care le implică în procesele care eficientizează operațiunile. Feedback-ul de la lucrătorii care înțeleg procesele actuale motivează, de asemenea, angajații să găsească modalități de a îmbunătăți productivitatea și procesele organizaționale.

8

Acordați o asistență sporită angajaților în elaborarea manualelor de proces. Manualele de proces codifică practicile companiei și servesc drept instrument de referință atunci când o poziție este vacantă și sunt necesari lucrători de înlocuire. Manualele de proces sau manualele de întâmpinare funcționează, de asemenea, ca instrumente de instruire a noilor angajați.

9

Recompensați angajații care contribuie la îmbunătățirea proceselor, oferindu-le responsabilități suplimentare sau împovărându-le cu responsabilitatea de a-și dezvolta și aplica propriile idei.

10

Acesta descrie politica companiei de promovare internă în toate formele de comunicare a angajaților, inclusiv manualul angajatului. Publicați anunțuri de locuri de muncă pentru oportunități de promovare și încurajați aplicațiile pentru angajații curenți.

11

Luați serios în considerare angajații care manifestă un interes în promovări și poziții de nivel superior. În cazurile în care un angajat nu are încă competențele și calificările necesare, să ofere resurse pentru a contribui la dezvoltarea competențelor pe care le lipsesc în prezent. Includerea angajaților în etapele de planificare pentru dobândirea de noi competențe - proprietatea stimulării procesului de dezvoltare a conducerii creează de obicei un entuziasm și o motivație mai mare în aptitudinile de conducere.

sfaturi