Metoda de cale critică pentru gestionarea proiectelor

Metoda "Critical Path" este un instrument util pentru orice set de instrumente de manager de proiect . Această tehnică ajută managerii de proiect să analizeze activitățile care trebuie să aibă loc într-un proiect și este un eșantion vizibil al succesiunii în care trebuie să se desfășoare aceste activități. Prin utilizarea metodei " Critical Path Method", un manager de proiect poate determina care activități sunt esențiale pentru succesul proiectului și care activități nu pot fi inițiate până când alte activități nu au fost finalizate. Aceste informații pot fi, de asemenea, utilizate pentru estimarea duratei proiectului și identificarea activităților care pot necesita resurse suplimentare pentru a rămâne la timp.

1

Creați un tabel cu trei coloane. Titlul primei coloane "Activitatea proiectului". Etichetați a doua coloană "Precedentul activității" și a treia "Durata activității". În cele din urmă, etichetați fiecare rând cu o literă a alfabetului.

2

Listați fiecare activitate care trebuie efectuată de la începutul proiectului până la finalizarea fiecărui rând al mesei. Acest lucru se poate face singur sau cu o echipă de proiect. Sub titlul "predecesor de activitate" pentru fiecare activitate, listați toate activitățile suplimentare de proiect care trebuie începute sau finalizate înainte ca proiectul dvs. să înceapă sau scrieți "none". Alocați activitățile din coloana "predecesor de activitate" cu litera corespunzătoare literei alfabetului pentru rândul respectiv. Completați tabelul estimând timpul necesar pentru fiecare activitate. Acest lucru se poate face în ore, săptămâni sau luni, în funcție de proiectul dvs., dar asigurați-vă că acestea sunt compatibile.

3

Începeți diagrama rețelei de activitate folosind un creion și o foaie de hârtie. În cel mai la stânga paginii, scrieți un număr mic cu un cerc în jurul acestuia. Acesta este unul dintre nodurile din diagrama rețelei. Activitățile proiectului care nu au activități predecesoare au linii care conduc spre un nod. Desenați cât mai multe linii de la un nod și folosiți literele rândurilor asociate fiecărei activități pentru a eticheta fiecare linie. Finalizați fiecare linie cu un nod numerotat care corespunde ordinii în care fiecare activitate este finalizată.

4

Desenați restul diagramei prin secvențarea restului mesei. De exemplu, uitați-vă la o activitate care are unul sau două noduri. Întrebați-vă ce activități trebuie să îndepliniți mai întâi această activitate? Aceste activități fac legătura dintre acest nod pentru a crea noi noduri? Și așa mai departe. Toate nodurile trebuie să fie conectate la alte noduri. Ultimul nod din diagramă ar trebui să fie activitatea finală a proiectului.

5

Calculați calea critică determinând care este calea din diagrama de activitate a rețelei, care va dura mai mult timp pentru a finaliza. Calculul căii critice necesită adesea examinarea mai multor rute care se deplasează prin rețea.

6

Consultați coloana "Durata activității" a tabelului, deoarece trece prin noduri pentru a dezvolta o estimare a timpului. Programele existente de calculator vă pot ajuta în acest proces dacă preferați să nu faceți acest lucru manual.