Cum să începeți o afacere de familie

Întreprinderile familiale reprezintă unul dintre cele mai puternice efecte economice ale unei țări, deoarece mai mult de 60% din toate întreprinderile sunt deținute de familie. Acest tip de organizații au avantaje clare față de companiile forjate de o singură persoană sau de parteneri în afara cercului lor. Aceste avantaje sunt de obicei pilonii care susțin acest tip de companie și le permit să atingă succesul: încredere, afecțiune și continuitate. Cu toate acestea, ele nu sunt singurele aspecte care ar trebui luate în considerare la crearea unei afaceri de acest calibru. Continuați să citiți acest articol și descoperiți cum să începeți o afacere de familie și să obțineți succesul.

1

Când un grup de familie are o idee de afaceri și decide să-l realizeze, începe să ridice îndoieli cu privire la modul de organizare a companiei, cum să obțineți finanțarea, ce fel de formă juridică este cel mai interesat etc. Pentru a începe rezolvarea acestor întrebări, primul lucru pe care trebuie să-l faceți este un plan de afaceri general. Dar ce ar trebui să fie inclus în această planificare? Primul aspect pe care familia trebuie să îl identifice este tipul de activitate pe care îl va dezvolta. Stabilirea unor obiective clare este esențială pentru începerea unui proiect. Determinarea numărului de parteneri, obligațiile fiscale, schema de securitate socială, răspunderea față de terți și obligațiile fiscale trebuie să fie prezente pentru a stabili organizarea afacerii familiale .

2

Odată ce activitatea este stabilită, riscurile și oportunitățile trebuie evaluate. Pentru aceasta, este esențial să se efectueze un studiu de piață exhaustiv. În această analiză trebuie să observăm starea pieței curente în care se clasifică activitatea pe care se crede că este dezvoltată, examinând gradul de ofertă și cerere și, mai presus de toate, studiind amănunțit atât concurența cât și publicul țintă. După efectuarea acestui studiu, familia trebuie să se întrebe dacă proiectul lor este viabil sau nu.

Finanțarea este un aspect vital, astfel încât proiectul să poată avansa, astfel încât, în acest plan de afaceri, să fie analizată disponibilitatea financiară a grupului de familie .

3

După stabilirea planului de afaceri, este timpul să începem să luăm decizii. Indiferent dacă este vorba de o afacere de familie sau nu, fiecare afacere trebuie să stabilească ce formă juridică vă interesează. Formula selectată trebuie să se concentreze asupra controlului familiei asupra deciziilor și să asigure continuitatea companiei prin intermediul următoarelor generații. În funcție de mărimea companiei, de numărul de parteneri, de nevoile financiare etc., familia trebuie să decidă dacă acestea constituie o societate cu răspundere limitată, o societate cu răspundere limitată, o societate civilă, o societate cooperativă etc.

4

Odată ce a fost selectată formula juridică, trebuie înființate organismele sociale care vor conduce societatea . Acest pas trebuie să fie strâns legat de tipul de societate care va fi dezvoltat, deoarece fiecare lucrează într-un mod diferit. În orice caz, grupul de familie trebuie să stabilească drepturile fiecăruia dintre parteneri, să înființeze o adunare generală a membrilor sau consiliul de familie, să creeze un Consiliu al familiei, să selecteze administratorii, să aleagă persoanele responsabile cu conturile anuale și lunare al companiei și marchează Protocolul de familie.

5

Pentru a organiza în mod corect afacerea familiei și pentru a asigura continuitatea acesteia, protocolul familial trebuie să fie clar determinat. În acest sens, este esențial să se creeze un Comitet de Monitorizare a Protocolului Familiei care să fie dedicat exclusiv pentru a rezolva diferențele și îndoielile cu privire la interpretarea și practica protocolului menționat. În mod normal, acest comitet este alcătuit din trei membri ai Consiliului Familiei.

6

Atunci când începe o afacere de familie, succesiunea generațiilor este unul dintre cele mai importante elemente care trebuie luate în considerare. Pentru a asigura continuitatea afacerii familiale, trebuie ales cel mai potrivit candidat pentru a prelua controlul conducerii companiei atunci când actualul lider decide să se pensioneze.

7

În toate companiile apar conflicte în procesul de luare a deciziilor sau în gestionarea proiectului. Prin urmare, atunci când încercați să începeți o afacere de familie, este important să stabiliți un plan de soluționare a conflictelor . Grupul de familie va trebui să opteze pentru metoda care le convine cel mai bine, sistemul arbitrajului, medierea sau evaluarea neutră.

8

Atunci când începeți o afacere de familie, marketingul și difuzarea produsului dvs. sunt elemente cheie pentru a vă asigura succesul. Astfel, este convenabil ca unii dintre membrii grupului de familie să fie responsabili pentru a-și face cunoscută afacerea pe piață și pentru a ajunge la publicul țintă. Pentru a face acest lucru, trebuie să faceți un plan de marketing și să stabiliți strategiile de urmat.

9

O afacere de familie nu poate începe fără un sistem de finanțare bun. În plus față de capitalul disponibil pentru fiecare membru al grupului de familie, alte opțiuni trebuie să fie cântărite, mai ales atunci când această disponibilitate financiară nu acoperă toate cheltuielile. Când începe un proiect, investiția este întotdeauna mai mare decât beneficiile. Avantajul afacerilor familiale este că, odată ce acestea încep să genereze câștiguri economice, acestea se află în nucleul familiei și se obișnuiește să se urmeze o politică de finanțare bazată pe reinvestiție, pentru a asigura creșterea și dezvoltarea societății .

Stabilirea unei bune organizații de afaceri de familie de la început este esențială pentru a asigura succesul și continuitatea în timp.