Cum să încurajezi un angajat

Motivarea la locul de muncă este esențială dacă dorim să fim mai productivi și, astfel, să obținem succesul locului de muncă. Că muncitorii dvs. merg la posturile lor fără dorință, ajung târziu sau lucrează încet sunt simptome că ceva nu funcționează corect. Comportamentele rele, în general, sunt rezultatul lipsei de dorință, motivare și încurajare din partea angajaților, care uneori pot avea un sentiment de disperare din partea companiei. Dacă observați că muncitorii dvs. nu dau tot ce pot da la lucru, citiți cu atenție acest articol. În .com ne explicăm cum să încurajăm un angajat . Cu ajutorul acestor tehnici de motivare vă veți ajuta lucrătorii să se simtă din nou utile și să obțină succes atât personal, cât și în scopuri profesionale.

1

Ascultarea este cheia. Oferiți-le angajaților posibilitatea de a-și da părerea. Ascultați-le să știe ce au nevoie : mai multă responsabilitate, mai mulți bani, mai mult timp liber sau se simt mai îndeplinite prin contribuția ideilor. Fiecare lucrător va avea motivele pentru care se simte nemotivat. Acordați atenție și participați la ceea ce se întâmplă în fiecare caz, astfel încât să fie mai ușor să găsiți soluții.

2

Observați-le. De multe ori, de teama de reprimare, angajații dvs. nu vor spune exact ce gândesc sau ce au nevoie pentru a-și da totul în slujba lor. Observă și captează semnalele lor pentru a cunoaște exact nevoile lor motivaționale .

3

De reacție. Când știți de ce muncitorii dvs. nu sunt motivați, creați un plan de acțiune. Cu aceasta ar trebui să obțineți succes personal și profesional. Tine conversații cu membrii echipei și gestionează rolurile profesionale. Căutați proiecte sau relocați angajații pentru a le face să se simtă mai bine. Găsiți că ele produc mai mult și se simt mai bine cu acest nou proiect.

4

Fii o referință Cel mai bun lucru pentru angajații dvs. de a vă respecta este că sunteți un lider și o referință pentru ei. Trebuie să vă transmiteți etica, motivația și pasiunile voastre, adică predicați prin exemplu. Afișează-ți dedicația pentru companie, astfel încât angajații tăi să-ți urmeze motivația. Este vorba despre influența motivațională și managementul conducerii.

5

Stimularea. Trebuie să vă asigurați că lucrătorii dvs. vă apreciază munca, că se simt apreciați și mulțumiți. Deci, întotdeauna să-i laude, să folosească formulele "muncă bună" sau "mulțumesc pentru efortul tău". Arătați-le apreciere și afecțiune, astfel vă vor dori să vă mulțumească mai mult și să lucreze și mai mult. Stabiliți obiective și oferiți recompense și, dacă este necesar, organizați o întâlnire privată pentru a vă mulțumi lucrătorului.

6

Acordați responsabilitate și delegați sarcini . Arătați-vă credința în echipă și propuneți noi conduceri, astfel încât procedurile de lucru și productivitate să fie mai eficiente . Furnizarea de proprietate va face ca fiecare angajat să se simtă important și să se bucure de presiunea de a avea mai multe responsabilități și recompense sub comanda sa. Ei își vor îmbunătăți performanțele.

7

Mai multe cunoștințe Este necesar ca echipa dvs. să fie bine pregătită. Asigurați-vă angajaților să vă îmbunătățească și să-și sporească abilitățile intelectuale Dați-le instrumentele necesare pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru a-și face mai bine treaba, ceea ce le va permite să crească în cadrul companiei. Acest lucru le va aduce beneficii și societății în mod egal.

8

Actualizați compania. Că angajații lucrează cu sisteme vechi de operare sau nu dispun de instrumente bune pentru a-și îndeplini sarcinile, le va face mai puțin eficiente și vor fi mai descurajate. Încercați să actualizați compania și să o faceți mai competitivă cu cele mai noi tehnologii . Ei vă vor mulțumi.

9

Rezolvarea conflictelor . Ele pot apărea în compania dvs. și trebuie să fiți gata să le rezolvați rapid, astfel încât angajații dvs. să se simtă protejați și încrezători. Dacă există lucrători care supără și nu respectă etica afacerii, luați măsuri. Încercați să nu aveți prejudecăți, să investigați problema și să luați decizii coerente și adecvate. Vorbiți cu toate părțile implicate în conflict. Luați comanda!

10

Dacă după ce le-ați încurajat, mulțumindu-le pentru efort și muncă și le-ați oferit instrumente utile pentru dezvoltarea lor personală și profesională, lucrurile nu funcționează, angajatul dvs. poate să nu se încadreze în companie și trebuie să faceți o determinare în legătură cu aceasta. Fii consistenta .